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凌丰咖啡公司 云南白药 “混改”样本观察 专家解读:取长补短 把市场做得更大

发布时间:2024-01-22 06:56:22 点击量:

都市时报记者 王海涛

凌丰咖啡公司 云南白药 “混改”样本观察 专家解读:取长补短 把市场做得更大

云南白药2016年12月30日发布公告,称其控股股东云南白药控股有限公司拟通过增资形式,引入自然人陈发树控制的新华都实业集团股份有限公司。后者将向白药控股增资253.7亿元,以获得白药控股50%股权。由此云南白药算是打响了国企混改第一枪,同样,业界认为“云南白药还提供了一个混改样本”。

对此,云南财经大学金融学院教授刘锡标认为,国企混改或已是大势所趋,但绝不是坊间单纯理解的“谁吞了谁,谁又控制了谁”。混改最终要实现“民企通过进入国企,接触以前接触不到新领域;国企吸纳民企,让体制机制焕发新生。取长补短,互相融合”。

云南白药表示引进战略投资者

要建立市场化的公司治理体系

此次入主白药控股,不仅圆了陈发树多年来投资云南白药的愿望,更被视为是一次超级国企混改——无论在云南省国企改革,还是国内国企改革中,都实属罕见。

云南白药被誉为云南省“瑰宝级”企业,停牌前市值约721亿。云南白药称,本次交易前,云南省国资委作为白药控股唯一股东持有其100%股权,白药控股持有云南白药41.52%股份。

云南本地有观点认为,若将此次交易看作“陈发树用253.7亿元获得了上市公司云南白药20.76%的股份”(即白药控股所持41.52%股份的一半),则意味着云南白药的市值超过1222亿元,比停牌前“贵”了500亿。

云南白药表示,此次引进战略投资者,有助于公司进一步调整机制,激活体制,建立市场化的公司治理体系。进而利于公司在完全竞争化的市场环境中快速做出决策,应对市场调整,提升经营活力与资源整合能力。

凌丰咖啡公司 云南白药 “混改”样本观察 专家解读:取长补短 把市场做得更大

2014年起云南提出发展混合所有制经济

全面推进国有股权开放性市场化重组

早在2014年4月,云南省就发布《中共云南省委云南省人民政府关于全面深化国有企业改革的意见》,其中就明确提出要大力发展混合所有制经济,全面推进国有股权开放性市场化重组。云财大教授刘锡标认为,国企混改或已是大势所趋。

刘教授个人的理解,国企也好,民企也罢,各有优势。如果剖开来分析,国企相对民企来说,其内部资金雄厚,管理上更严格、规范;而民企,制度上更灵活,没有框框套套,随时能根据市场调整而调整,市场嗅觉更灵敏。

未来,如果更多国企跟民企结合起来,在某些领域,特别是竞争性领域,不涉及国计民生、国家战略安全这些方面,混改就是一个很好的办法,二者结合,取长补短,才能在市场竞争中立于不败之地。

此外,站在当前的国有企业角度来看,刘锡标认为,国企在发展过程中也还是出现了一些问题,“实际,国企在发展过程中遇到一些瓶颈,比如:体制机制陈旧,人员不能尽其用,指挥系统庞杂,企业效率低下,暮气沉沉,缺乏应有的活力”。国企混入民企后,会使得国企更有活力,除此之外,原来只有国企才能进入的领域,现在民企也可以通过混改分一杯羹,混改确实是可以给民企带来一些很好的资源。

目前,政府正大力推行的PPP模式,也正好说明了这个道理。刘锡标说:“原来,城市公共设施建设,基本上都由国企操刀建设,基本上轮不到社会资本进入。现在推行的PPP模式,正是将这一块领域开放给民营企业,在节约政府成本的同时,也为民营企业的发展拓宽了路。”

混改既不是国有独资也不是国企全盘私有

“是你中有我,我中有你”

当前,业内把“混合所有制改革”称之为“新型公有制”。

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著名经济学家、北京大学常务副校长刘伟曾表示:“新型公有制,是中国新常态时期的创新思维。”

刘锡标认为,国企中混入民企叫混改,而民企中混入国资,也是混改。而到最后的局面是,“你总有我,我中有你”。

混改以后,企业属于谁的?刘锡标认为,无需过度讨论,毕竟从国家定调开始,只要不涉及到国计民生、国家安全的领域,都可以开发给民企进入,甚至是外资,“这些领域要开发,就必须有实际行动,所以这一次云南白药混改就明确了控股问题。如果单纯地把混改理解为,谁吞了谁,谁控制了谁,很狭隘。同样也不是中央推行此轮改革的实际出发点。应该是合作共赢才对,只有国企把合作共赢的调定了,民企也才能放心地进来,正如一些老板所言,我拿着钱进国企,如果不控股,不等于白白地拿钱帮忙嘛。”

国资进入凌丰咖啡

“不论民企或是国企大家奔头是一致的”

混改的另一个案例,就是国资进入凌丰咖啡。2016年11月16日上午,第26届世界咖啡科学大会新闻中心休息室内,临沧凌丰产业(集团)有限公司董事长杨志奇接受专访时宣布,凌丰咖啡与云南国资委达成合作意向协议,未来3至5年将获得50亿元注资,目前首批款项已经打入凌丰咖啡公司,后续资金会陆续到达。

咖啡大会结束的第二天,杨志奇在临沧接受了都市时报记者专访,专门谈及国资进入的细节,他重申:“就个人而言,我的现金流(包括固定资产)都达到数亿元,我不差钱。”

杨志奇看重的是国资的资金实力和管理上的规范。国资进入后,将占到整体60%股份。根据双方协定,在未来3至5年内,云南国有资本运营公司以不低于50亿元的资金持续注入,在临沧再推广100万亩咖啡园,在种植咖啡的同时,配套水、肥体系,深度打通咖啡产业链,还包括杨志奇念念不忘的咖啡深加工。

不管是什么类型的资本进入,只要临沧能发展到100万亩以上的咖啡园(水利设施、水肥一体化到位),就能给临沧150万农民增加收入(预计咖啡加套种坚果收入将达100亿元),杨志奇认为“能干,可以干漂亮”,未来精深加工、品牌干起来,大方向上,不论民企或是国企,大家奔头是一致的。

国有资本进入凌丰咖啡,发展种植100万亩咖啡计划,是在杨志奇原有的23万亩基础上来制定的,这意味着,3到5年内,凌丰咖啡会拥有123万亩的咖啡园。

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